Aanbod: Inventarisatie van verander- of verbetermogelijkheden

Inhoudsopgave

1. Inleiding
2. Ons concrete aanbod

Inleiding

In de huidige economische omstandigheden willen bedrijven meer dan ooit zoveel mogelijk bereiken en tegelijk zo weinig mogelijk kosten maken. Investeren gebeurt alleen als er zicht is op een korte terugverdientijd. Dat geldt ook voor adviestrajecten.
Uit onderzoek¹⁾ echter is gebleken dat slechts 20% tot 30% van alle veranderingstrajecten succesvol wordt afgesloten. Een belangrijke reden daarvoor is dat op veel plaatsen steeds weer dezelfde fouten worden gemaakt.
Onze aanpak, waarover u kunt lezen in het artikel De TOL aanpak houdt daar rekening mee doordat meerdere constructies zijn ingebouwd die waarschuwen voor bekende valkuilen! Onze aanpak biedt een pragmatische kijk op vele organisatorische aspecten zoals stroomlijnen van processen, samenwerken, verbeteren van dienstverlening (intern en extern), communicatie, draagvlak voor beslissingen, motivatie verhogen en nog veel meer. Dankzij onze hulpmiddelen kunnen we heel concrete afspraken maken. Meer hierover kunt u lezen in het artikel Quick Scan als diagnosetool. We meten vooraf of de juiste aspecten worden aangepakt. Gedurende een traject en aan het eind ervan meten we samen met u of de gewenste situatie wordt benaderd of is bereikt.

De nadruk bij onze aanpak ligt op begeleiden en uiteindelijk overdragen, want uiteindelijk zult u, evenals andere managers in uw organisatie, telkens weer zelf als veranderingsmanager optreden in regelmatig wijzigende omstandigheden, zonder doorlopende externe inzet, zoals uiteengezet in de artikelen Wie is de Veranderingsmanager? en Veranderen wordt vanzelfsprekend.

Aspecten die binnen de TOL aanpak alle aandacht krijgen zijn:

• Resultaat;
• Budget;
• Tijd;
• Risico;
• Continuďteit.

Ons concrete aanbod

Wij willen u laten zien dat onze aanpak echt werkt en bieden u aan om bij uw organisatie kosteloos een onderzoek te doen naar verander- of verbetermogelijkheden. Een onderzoek om te kijken wat u door onze inzet zou kunnen besparen of verdienen. Dat onderzoek kost u dus niets. Als er aantoonbare opbrengsten kunnen worden behaald door onze inzet kunt u besluiten dat u met ons wilt doorgaan. En als er geen opbrengsten zouden zijn aan te geven bent u zonder dat het u iets heeft gekost ook weer van ons af. U heeft dan in ieder geval de onderzoeksresultaten met het overzicht van uw situatie. Geen “plakkerige” adviseurs dus met alleen maar mooie verhalen. Bij ons onderzoek zetten we onder meer ook de hulpmiddelen in, die wij gebruiken in verander- en verbeterprojecten. Deze hulpmiddelen, onze scans, zijn heel geschikt om zonder erg veel tijdsbeslag van u en uw medewerkers een diagnose te kunnen stellen. Met een doorlooptijd van enkele weken maken wij de rapportage ten behoeve van uw besluitvorming.

Wilt u gebruik maken van ons aanbod? Als u reageert via het reactieformulier dan nemen wij zo spoedig mogelijk contact op om concrete afspraken te maken.

¹⁾ D.K. Carr, K.J. Hard (1996). Managing the change process: a field book for change agents, team leaders and reengineering managers. New York: McGraw-Hill.

In de rubriek
 ' Veranderingsmanagement ' 
vindt u meer artikelen over dit onderwerp.