Sturen op samenhang, excelleren met GEA

Net als u, realiseren wij ons bij Ordina dat gut feeling, tijdgebrek, opportunisme en bedrijfspolitieke overwegingen het klimaat in de boardroom vaak domineren. En dat begrijpen wij natuurlijk als geen ander. Het is in deze complexe wereld immers bepaald geen sinecure om uw organisatie op koers te houden. Omdat intuïtie en gut feeling niet altijd even goed te verantwoorden zijn, heeft een consortium van twaalf toonaangevende organisaties - onder leiding van Ordina - een gedachtegoed ontwikkeld dat bestuurders in staat stelt kwalitatief betere beslissingen te nemen.

Excelleren met GEA

Voortvloeiend uit deze visie is er drie jaar lang gewerkt aan GEA, een instrument dat bestuurders helpt strategische besluiten te onderbouwen. Rekening houdend met alle aspecten die er op bestuursniveau toe doen. Dit noemen wij ook wel sturen op samenhang.
De inzet van General Enterprise Architecturing (GEA):

• verbindt de vele oplossingen in uw organisatie naadloos aan elkaar
• verhoogt de cohesie tussen de afdelingen, teams en processen
• realiseert gestelde doelen met hogere effectiviteit
• verlaagt de kans op suboptimalisaties
• reduceert herstel- en faalkosten

Dit alles met een betere bedrijfsperformance tot gevolg. Het holistische karakter van deze aanpak verhoogt bovendien uw rendement op veranderinitiatieven.
Een kwestie van waarde toevoegen
Met de ontwikkeling van GEA is Enterprise Architectuur naar een hoger niveau getild. De heldere en bovenal beproefde aanpak staat garant voor een optimale performance. Voor het ontwikkelen van dit hogere niveau van Enterprise Architectuur, nemen onze consultants uw organisatie mee langs de volgende fasen:

• Ontwikkeling visie op uw Enterprise Architectuur. In deze fase stemmen wij nauwkeurig uw verwachtingen af. Samen met de route en ingrediënten die daarvoor nodig zijn. Op uw verzoek voeren onze consultants een meting uit naar de huidige mate van samenhang in sturing binnen uw organisatie.
• Opbouw integrale kijk. Door een samenhangend stelsel van stuurelementen op te bouwen, krijgt u zicht op het niveau van de samenhang in uw organisatie. Aan het eind van deze fase beschikt u over de 1e versie van het beoogde GEA-stuurinstrument.
• Sturen op samenhang. Onze consultants voeren GEA-analyses uit op belangrijke bedrijfsvraagstukken aan de hand van onze inmiddels beproefde methodiek. Dit resulteert in een voorstel voor integrale oplossingen én aanpak, die de samenhang in uw organisatie permanent verbetert.
• Architectuurservices. Onze toparchitecten vertalen de integrale oplossingen én aanpak door naar Programma-Start-Architecturen (PgSA`s). De PgSA vormt het kader, de architecturale invalshoek, waarmee de binnen het transitieprogramma vallende projecten worden aangestuurd.
• Implementatie. In deze fase zorgen we er - samen met u - voor dat de Enterprise architectuurprocessen en –producten in de besturingsprocessen van de organisatie worden ingebed.
• Borgen. Ten slotte maken we samen met u verantwoording en bevoegdheden voor de besturing en de uitvoering van de Enterprise architectuurfunctie expliciet en ondersteunen wij u bij de inrichting van deze functie.

Waarom Ordina?

Kiezen voor de enterprise architecten van Ordina is kiezen voor:

• Een hoger maturity level van en thoughtleadership op Enterprise Architectuur.
• Meer dan 120 architecten die vanuit een holistische benadering oplossingen voor uw vraagstukken bieden. Specialisten die beschikken over slimme vernieuwingsdrang in combinatie met lef en toekomstvisie.
• Toegang tot een architectuur-community bestaande uit een 12-tal gerenommeerde organisaties uit bedrijfsleven, overheid en wetenschap. Een community die kennis, visie, pragmatiek en ondernemerschap in zich verenigt en deelt. U kunt hier tevens het boek Sturen op samenhang op basis van GEA vrij downloaden.
• Ordina is bovendien de eerste in Nederland die Enterprise Architecture heeft doorontwikkeld naar een concreet stuurinstrument dat uitstekende toegevoegde waarde biedt op bijvoorbeeld Balanced Scorecard, INK, 7 S Mc.Kinsey.

In de rubriek
 ' Strategisch sturen op samenhang ' 
vindt u meer artikelen over dit onderwerp.