Ontwikkeling management
De schade die een ineffectieve manager kan veroorzaken is vele malen groter dan de kosten van zijn eigen salaris. De oplossing ligt vooral in het op de juiste wijze optreden; niet zozeer in het afvloeien maar in het daadwerkelijk ontwikkelen van het effectief functioneren. Naast de signalen waaruit opgemaakt kan worden dat het functioneren ineffectief is of wordt biedt dit artikel ook een handreiking welke instrumenten ter beschikking staan om managers te ontwikkelen, op welke aspecten u moet letten bij de inkoop van specialistische ondersteuning en de inzichten die u nodig heeft om door alle mooie verkooppraatjes van de bureaus heen te prikken die pretenderen, u te kunnen helpen.
Veel bedrijven hebben afgelopen jaren geďnvesteerd en gesneden in hun bedrijfsmiddelen om kosten te besparen en het rendement te verbeteren. Structureel ingrijpen in het duurste bedrijfsmiddel van veel organisaties, managers en medewerkers, heeft men echter vaak laten liggen. In dit artikel meer over welke eisen aan een dergelijke ingreep gesteld moeten worden en welke mogelijkheden er zijn om daadwerkelijke gedragsveranderingen blijvend te realiseren.
Dit artikel beschrijft vooral veel voorkomende verwachtingspatronen bij managementtrainingen en de teleurstellingen die hieruit kunnen voortvloeien. Vervolgens worden enkele kritische kanttekeningen gemaakt bij de grotendeels loze leuzen van de advies- en trainingsbureaus. Tevens wordt kort ingegaan op de redenen waarom het effect van managementtrainingen zo beperkt is en tot slot wordt aangegeven welke mogelijkheden er zijn om wel effectief te werken aan nieuw en functioneel managementgedrag.
Natuurlijk zal een burn-out u niet overkomen. Uiteraard heeft u het druk en wordt u af en toe gek van managers, medewerkers en klanten en misschien loopt in de privé-sfeer niet alles naar wens, maar u heeft uiteraard alles onder controle. Om dit echter zo te houden is het misschien toch wel handig iets meer te weten over de symptomen van burn-out, de herkenning hiervan, de oorzaken, risico's en het voorkomen van deze bedrijfsziekte.
Veel managers vertonen regelmatig ongenuanceerd gedrag, doen niet wat u zegt en nog minder wat zij eigenlijk zouden moeten doen. Dit artikel beschrijft het fenomeen en licht toe hoe u de symptomen herkent en waaraan dit gedrag veelal ligt. Daarnaast reikt het artikel mogelijkheden aan om dit fenomeen stap voor stap de kop in te drukken waardoor uw organisatie aanmerkelijk effetiever zal functioneren.
Stress is een belangrijke factor voor managers en medewerkers om te blijven presteren. Als de stress groter wordt kan die factor ineens omslaan in het tegendeel. Wat is gezonde stress en wanneer wordt stress contraproductief? In dit artikel wordt ingegaan op stress: wat is het, hoe herken je het, wat zijn oorzaken voor stress. Hoe moet je stress managen en wat maakt het verschil tussen ontbranden en afbranden.
Dit artikel beschrijft hoe u daadwerkelijke gedragsveranderingen kunt realiseren en vooral borgen in de dagelijkse praktijk. Hierdoor kunnen belangrijke verbeteringen gerealiseerd worden in de sfeer, arbeidsverhoudingen maar ook in de productiviteit van managers en medewerkers.
In dit artikel komen een aantal deelnemers aan de Training Persoonlijke Ontwikkeling aan het woord over hoe zij de training hebben ervaren en over het effect dat de training op hen en hun omgeving heeft gehad. Tevens worden een aantal adviezen gegeven aan toekomstige deelnemers aan de training.
Het programma Persoonlijke Ontwikkeling is er op gericht om het beste uit jezelf te halen, om beter gebruik te maken van alle mogelijkheden, energie en kwaliteiten die je in je hebt. Sleutelwoord in alle trainingen en individuele begeleiding is bewustwording. In dit artikel meer over de cursussen die in dit programma passen.
Deze casestudy beschrijft de situatie op een afdeling van een van de grotere telecomproviders van Nederland, die tot kerntaak heeft het begeleiden van multidisciplinaire orders, die door allerlei oorzaken de overeengekomen deadline niet gaan halen. Door inzet van slechts één instrument, de medewerkers, zelf bleek het mogelijk te zijn de afdeling een positiever imago te geven en het resultaat van de afdeling aanzienlijk te verbeteren. Hiertoe werd gekozen voor een intensief ontwikkelingsprogramma, dat als doel had de individuele daadkracht van de medewerkers te vergroten.